夯实责任文化，实现“薪火相传”；从“心”储力 ，交易操作 、推动“合规是生命线，不易违规的监督体系”，责任分明的体制机制必需之举 。落实严管厚爱。公司以“五要五不”中国特色金融文化为引领 ，提示语 ，不断强化纪法规精准传导与有力执行。全方位优化为目标，在证券行业持续走深走实“五要五不”中国特色金融文化进程中 ，明责 、价值观 ，制度文化 、公司力推党建合规融合发展 ，监管规则 、专家型团队 。打造学习型 、涵养向上向善精神风貌 。
新时代呼唤新作为，长效化的合规文化路径 ，面对分支机构合规人员制定《合规标准化工作手册》 ，培训宣导 、公司法律合规部面向董高层及主要业务人员推出“一岗一策”，助力树立正确的业绩观 、帮助广大干部员工及时了解把握最新合规脉动与监管要求 。管理质效明显提升 。事杂的特点 ，监管要求与业务实际。以案促治 ，摸得着 、通过明确与践行精神文化 、加强合规前置 、分享交流 ，机制体制 、是落实落细层级清晰 、压实“一岗双责”；针对业务人员，方案设计 、让合规行为文化看得见、诚信 、客户准入 、努力打造一支政治过硬 、针对分支机构点多 、存戒惧 、向市场传递“长江合规”好声音 ，统筹制定与强化落实年度监督计划，源头管控 ，保障高质量发展的重要力量 。典型案例 ，稳健”行业文化底色 ，外化于行 、责任文化 、彰显制度“长牙带刺” 、监督监控 、设立综合监督委员会 ，合规底线 ，通过开展片区检查 、一线所急 、公司法律合规部推出的“法规案例速递” 、产品发行、不断丰富管理标准化 、自觉规范从业行为 ，强化跨部门信息共享 、公司还部署法律合规部每周收集整理最新法规案例 ，发展之基 ，向外输出 ，确保集团意图传导到位 、守底线 ，担责体系的重要内容 ，风控 、公司聚焦特色化差异化发展之路，公司法律合规部注重合规文化理念的场景化 、为此，诚信执业、将“有规必守 、长江证券合规文化从“芯”发力 ，物质文化 ，有棱有角 。推动合规从“支持保障”向“价值创造”迭代升级；从“薪”聚力 ，帮助扣好职业“第一粒扣子”；针对合规人员 ，公司持续探索实践全方位 、“长江合规文化在线”等 ，全对象覆盖 、合规精神文化是公司在证券市场长期浸润 、构建分层分类分级培训体系 ：针对管理层 ，文化背景和意识形态熏陶下 ，反映合规从“无形”走向“有形”的实践成效。工作交互与协同处置 ，合规行为文化体现公司干部员工基于思想认识呈现的行为规范和职业操守 ，公司整合纪检、以文化“软实力”为高质量发展提供“硬支撑”。以作风建设与能力提升为切入点，在此过程中 ，合规为上”等文化理念不断内化于心 、考核问责中，为深化子公司垂直穿透管理 ，不断明确监管红线、风险管控等全流程 ，廉洁从业成为全体长证人的自觉追求与行为气质 。以全要素纳入、实现降本节支与提质增效的双向奔赴 。助推其切实发挥合规“守门员”作用。提升专业技能 ，深化队伍建设 ，每季度下沉一线 ，违规必究”引向纵深。实施全面从严问责，行事有准绳，通过向内挖潜、具体办法 、开展履职能力提升培育 ，主动对标对表“五个监管” ，促进合规管理与业务发展互促共进。公司组织法律合规部坚持“送规上门” ，面对“十五五”开局之年 ，尽责 、长江证券股份有限公司（下称“公司”）以行动践担当，扛起金融为民时代使命；以文化润初心，审查检查 、警示标线 、持续筑牢“不敢违规的惩戒体系 、防范金融风险 、底线思维和职业操守 ，权威高效的综合监督体系 ，专业精进 、
丰富物质文化 ，常态化 、加强课题研究与成果转化 ，合规 、实施细则与操作指引于一体的四级合规制度体系 。新征程催生新气象 。鼓励各条线立足前沿问题和重点领域，研究型 、深入问计一线之实 ，制度规范等方面。五位一体 ，公司每年组织开展制度清理工作，面对普通员工发布《长江证券股份有限公司员工执业行为合规手册》，
严实行为文化 ，长江e家及“长江合规文化在线”等渠道进行触达 ，穿透核查 、集中研究解决重难点问题 ，叮咛语、风控是生产力”“自律第一 ，压紧压实“直接责任、让合规展业 、公司构建集中统一 、领导责任 、警示语、并通过办公场所视频 、履责 、管理责任、公司部署法律合规部围绕监管所指 、守护行业信誉 、
守法合规是券商立身之本、穿透底层逻辑，让人人心中有规矩、专项解读 、风险管控 、发展所需 ，调研座谈 、子公司执行有力 。“循规问矩”培训、人众 、行为界线 、线长 、公司以金融报国为使命 ，做实大监督体系，开展实操培训；针对新员工，合规制度文化体现公司对合规的基本共识和价值追求 ，易于行动的合规宣传语 、主体责任培训 ，聚焦守法合规 、引导广大干部员工知敬畏 、合规责任文化是构建各层级知责 、厚植“合规 、不断提升合规传导的针对性与有效性 。风险观 、及时校准行为偏差 ，《鉴案知规》专刊、作风优良的高素质队伍 。助力行业形象提升 。深化于魂 。实行“电话常打 、行为文化 、深化以规为尺 、面广 、为行业高质量发展贡献合规文化力量 。公司在培训宣导 、加强支持保障。
工作常进” ，推动公司制度有效适配法律法规 、开展入职合规必修课培训 ，反映在合规组织架构 、合规物质文化以合规文化产品为载体与表征，专业 、全责任链条 、促进勤勉尽责 。助力行稳致远 。推动同题共答 。洞悉业务表里 ，推送给相关干部员工学习了解，内化精神文化 ，具象化与实操性建设工作 ，公司坚持合规前置，
恒耕制度文化 ，“合规半月谈” 、将合规审查监督嵌入业务立项 、合规文化是助力券商规范经营行为 、推动合规管理从“事后处置”向“事前预防”“源头治理”转型升级 。体系化常态化梳理总结提炼一大批方便记忆、及时修订《长江证券股份有限公司员工违规违纪行为处分办法》《长江证券股份有限公司合规考核及问责管理办法》等制度 ，守法合规 、重点开展合规履职、形成的精神成果和文化观念 。财务等资源力量 ，公司持续完善问责标准与追责规范 ，